科大讯飞一直以来是一个非常强的技术驱动的人工智能公司，在过去的十几年里面开发了很多的人工智能的算法，最初的切入点在智能语音交互这一块，后来切入到更多的认知智能，包括语义理解。

在这个基础上讯飞在过去的十年里面做了很多的人工智能和行业的相结合的尝试。

目前，科大讯飞事业部包括移动互联事业部、行业软件事业部、智能化事业部、通信增值事业部、教育产品事业部、智能玩具事业部。

科大讯飞是矩阵式管理，下设5大事业部：平台与嵌入事业部、通信增值事业部、数码产品事业部、智能玩具事业部、行业软俯及系统集成事业部。

科大讯飞（在数字教育领域）的商业模式的三个要点是： 

（一）科大讯飞的主要业务逻辑 

以具有优势的核心技术为中心，向技术支撑层及应用层面进行业务拓展。

科大讯飞在智能语音领域具有自主核心技术，包括语音合成、语音识别、语音评测、声纹识别，以及手写识别技术。

它从自身核心技术出发，开发出系列语音支撑技术，为不同的行业企业和移动互联网开发者提供语音技术和语音应用开发工具，这些企业和移动互联网一方面成为其客户，一方面为其提供了丰富的语音数据，进一步提升技术的优势。

通过语音支撑技术，科大讯飞一方面与合作伙伴合作开发出了一系列行业应用产品，另一方面独立开发出来系列应用产品，使其产品系列非常丰富，同时逻辑主线又非常清晰。

具有高壁垒的核心技术为其向不同领域的拓展提供了无限的可能。

这种发展模式，值得我们学习。

（二）在教育领域，借力刚性需求及全国性主管机构的力量蓄积势能 

在教育领域，采用“考试落地->学校推广->获取学生用户”三步走的战略，先进入的是有刚性需求的领域，如考试、考场管理、普通话测评等，且主要是和全国性、区域性的主管机构合作进行项目开发，通过这些位于金字塔顶部的业务形式与教育领域建立长久的合作关系，为其进一步向其他教育领域拓展蓄积了较强的势能，再向更广大的金字塔底部扩展。

（三）善于构建利益共同体 

善于向在不同领域具有优势地位和资源的合作伙伴借力，形成利益共同体。

科大讯飞与教育主管部门、主要教材出版单位、传媒集团、三大移动运营商等各领域龙头机构建立和合作关系，将之发展成为自己的合作伙伴、客户和渠道。

例如中国移动不仅与其合作开发了诸如灵犀系列产品，同时作为渠道和客户提供的收入占科大讯飞收入的10%以上。