第一，理解责任与权力的关系，树立良好的责任意识。

担任行政职务，是一种荣誉，也有一定的权力，但更需要的是一种责任。

权力是一把双刃剑，可以成就事业，也可以毁灭人生。

能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好管理者的前提和思想基础。

有些人，一贯的追求手上的权力，与部门间没有团队合作的意识，不去想一些方式方法去处理好一些事情，甚至通过权力去阻碍事情往好的方向发展，这样的人往往不知道自己的责任是什么？在职场中不乏这类人，但往往这种人讨好领导的本事很强，因为领导讨好了，腰板直了，才有滥用权力的资本，最终连自己的责任和义务都无法分辨，久而久之，这类人的结局可想而知。

第二、理解局部和全局的关系，树立正确全局意识。

管理者需要立足本职，树立全局观念，首先想到的，应该是公司的整体发展，因为只有公司发展了，个人才会有真正意义的进步，个人的价值才会得以充分体现。

心中有全局意识的管理者，对上可以赢得上级更多决策性意见沟通，对下需要引导部门人员心往大处想，这样，可以提升整个团队的核心竞争力。

第三、理解工作与修养建设的关系，养成良好的学习习惯。

现在社会很浮躁，加班加点情况严重，导致释放压力和减压的环境相对较少，人的压力自然而然就大了，保险公司亦是如此。

很多人经常加班，加班所产生的价值到底高不高？加班的意义到底大不大？我们不作评价，但是经常加班，为了什么？现在很多人都是为了得到领导的认可、证明自己努力了、帕被炒鱿鱼而已。

要成为一个优秀的管理者，应该不是让下属经常加班，应该引导下属怎么干可以提升效率，怎样干才能减少加班。

善于在工作中学习，学习中工作，养成良好的学习习惯，结合自己的工作实际，需要什么学习什么，才会有更多的时间去释放压力。

第四、理解团队主义和个人主义的关系。

在当今社会里，管理者的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。

在任何行业，成功者的背后肯定有一支强大优秀的团队。

有人曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。

这不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。

依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。

那么如何能让团队人员都能听从于你，那是要靠管理者的个人魅力和基本素质，主要体现在： 一、善于思考。

人与人之间没有本质的差别，他们的差别在于思维方式的不同。

成功的人总在思考"怎样改变才会比现在更好"；失败的人总在思考"怎样做才能维持现状"。

在工作上亦是如此，考核成绩下来了，我们应当去想如何提高每一项的工作指标，引导下属找出落后的原因和提升的办法。

二、坚定的信念。

坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。

做为一个团队管理人，一定要有坚定的信念，并且要将你的信念表现在平时的工作中，并时时刻刻去影响着队中的每一个人。

三、良好的心态。

心态决定一切，积极的心态可以产生积极的思想和行为。

作为一个管理者，要时刻保持良好的心态去接受任何人和事，这样才会让下属感觉到安全感。

如果下属做错事或者没达到你的要求，你是不断的指责，那么下属只会对你有敬畏之心，应当引导下属如何在后期少犯错误，传授一些好的经验，这样才会让团队的每一个人从内心服从于你。

四、高尚的品格。

高尚的品格是个人和团队的力量源泉，是最强大的动力之一，表现在一个人的方方面面，体现在生活和工作中的点点滴滴。

作为团队的管理人员，要做到讲正气、讲诚信，在部门内公平公正、坚持原则，信守承诺；对上级要尽职尽责。