个人认为应该做到以下几点：1、班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者，班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力量核心。

如何提高班组长个人能力显得尤为重要。

一是要提高班长的组织能力、管理能力和协调能力，能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的集体素质；二是发挥班长承上启下的作用，充分贯彻执行领导的决策，有效控制整个班组的良好运作；2、制定合理的制度和高效的流程。

一是对工作流程调查分析，将现行操作流程进行分解，找出不合理流程；二是针对主观问题，改进工作方式，形成一种优化的工作制度；三是按照规章制度，从根本上控制不规范的行为，保证班组人员操作流程化。

3、定期检查安全生产工具及进行安全生产培训教育。

一是建立并记录班组安全工作台账，每月至少进行两次以上安全生产会议。

二是每周至少一次对于安全生产工具进行检查，确保组员安全出工。

4、完善绩效考评制度。

一是发生各种违规现象要严厉考核，绝不姑息。

二是定期评选先进员工，对其嘉奖。

并树立其典型形象，达到教育人、鼓励人的目的。